О Департаменте

В своей деятельности специалисты Департамента Реинжиниринга Бизнеса ООО "Сивкин и партнеры" применяют передовой российский опыт и современные западные методики в сфере управленческого и финансового консультирования.

Высокое качество услуг, оказываемых специалистами Департамента, достигается за счёт применения собственных оригинальных методик, которые предусматривают комплексную оценку ситуации и системный подход к решению поставленных задач. Эффективность сотрудничества с Департаментом базируется на высокой квалификации специалистов и большом опыте оказания услуг в области финансового и управленческого консультирования.

Стратегия развития департамента РБ основана на непрерывном совершенствовании качества и расширении спектра оказываемых услуг.

Направления деятельности

Департамент Реинжиниринга Бизнеса (РБ) оказывает консультационные услуги по вопросам организации и управления бизнесом. Основные направления нашей работы связаны с оценкой и оптимизацией как системы управления предприятия-клиента в целом, так и отдельных подсистем управления.

Комплекс консультационных услуг департамента состоит из нескольких взаимосвязанных направлений, ориентированных на решение задач повышения эффективности деятельности предприятия, реорганизации бизнеса и его развития.

Фильтры механической очистки Atoll изготавливаются с учетом специфики воды, потребляемой жителями России.

Сфера компетенции департамента охватывает широкий круг вопросов, включая стратегический анализ и планирование, реинжиниринг бизнес-процессов предприятия, финансовый менеджмент, управленческий учёт, организационное проектирование, документационное обеспечение управления и др.

Предлагаемые департаментом РБ услуги отличаются глубиной и основательностью разработки проектных решений и сопровождением их внедрения.

Стратегия развития бизнеса

Услуга заключается в определении перспектив, целей и оптимальных путей развития предприятия. Она включает креативное формирование миссии, видения и ценностей компании, позиционирование предприятия во внешнем окружении, анализ внутренних ресурсов, SWOT-анализ, разработку целей и стратегии предприятия и составление плана стратегического развития. Чётко и ясно сформулированные цели предприятия придают строгую направленность его деятельности, способствуют увеличению темпа его развития, повышают мотивацию персонала и улучшают психологический климат. Сформированный план развития предприятия является необходимой составляющей при принятии решений по реструктуризации и финансовому оздоровлению, подготовке и реализации бизнес-проектов, изменению организационной структуры, оптимизации бизнес-процессов, кадровой политике и пр.

Финансовое управление

Оптимизация системы финансового управления включает диагностику существующей системы финансового управления, постановку системы управленческого учёта и планирования, системы бюджетирования, оптимизацию издержек и системы управления товарно-материальными запасами предприятия. Эффективная система финансового управления позволит предприятию управлять финансами на основе многоуровневого планирования финансово-хозяйственной деятельности и иерархической системы принятия обоснованных, своевременных и эффективных финансовых решений в управлении текущей деятельностью.

Система бюджетирования является инструментом планирования, текущего контроля и оценки достижения стратегических целей предприятия. Постановка системы бюджетирования предполагает выделение центров финансовой ответственности (дохода, расхода, прибыли, управления и т.д.), разработку системы оперативного финансового планирования и формирования основных и подчинённых бюджетов доходов и расходов, движения денежных средств и инвестиционных, формирование системы регламентов бюджетирования.

Автоматизация деятельности предприятия

Данная услуга включает общую оценку состояния документооборота предприятия, определение соответствия документооборота организационной структуре, описание состава и движения документов предприятия по видам, разработку структуры системы документационного обеспечения управления, содействие в разработке документации по организации управления, сопровождение внедрения системы документационного обеспечения управления. В результате оказания услуги создается эффективная система документационного обеспечения управления компании, соответствующая ГОСТ 6.30-97, формализуются процедуры планирования и формирования отчётности, структурируются информационные потоки, что обеспечивает своевременное доведение информации до менеджмента предприятия. Технология оказания услуги предусматривает создание предпосылок для сертификации деятельности предприятия на соответствие международным стандартам ISO 9000.

Организационная структура предприятия

Данная услуга включает формирование товарно-продуктовой матрицы, построение оптимальной по целям и управлению организационной структуры, перераспределение функций, ответственности и полномочий в соответствии с новой структурой, внедрение изменений. Основным результатами оптимизации организационной структуры является повышение эффективности деятельности и управления предприятием, снижение издержек на управленческий аппарат, повышение отдачи от вложений.

Эффективность деятельности и реструктуризация

Содержанием услуги является описание бизнес-процессов предприятия, оценка их соответствия декларируемым целям и задачам, выделение приоритетных направлений деятельности, построение оптимального процесса функционирования, определение сопряжённых с оптимальным процессом изменений на предприятии, сопровождение внедрения оптимального процесса функционирования. В результате оказания данной услуги повышается общая эффективность деятельности предприятия за счёт применения оптимального состава и последовательности выполнения работ, сокращения времени реализации операций с одновременным снижением издержек.

Ежедневно мы употребляем разнообразные продукты. Кто-то питается чем придется и не заботится о здоровье, так как оно не подает сигналов о тревоге, а кто-то наоборот методично балансирует рацион витаминами, углеводами и белками, но, увы, это здоровья совсем не прибавляет. Какие мифы на сегодняшний день о питании развенчаны мы и попробуем рассказать.
http://www.newworld-spb.ru/upn/dietolog.php

Оказание услуги по оценке эффективности деятельности предприятия предполагает определение параметров целеполагания деятельности, уточнение результативных областей бизнеса, выбор или синтез целевой функции и собственно оценку эффективности деятельности предприятия по основному предназначению. Наличие результатов оценки эффективности позволяет определить степень соответствия поставленных целей и фактической деятельности предприятия, определить существование ограничений, проблем и возможностей бизнеса, повысить информированность и структурированность знаний менеджмента о состоянии бизнес-процессов. Результаты оценки эффективности являются основой принятия управленческих решений, а их наличие - необходимым условием успешного ведения бизнеса.

Данная услуга включает анализ существующей организационной структуры на предмет соответствия бизнес-процессам и стратегическим направлениям развития предприятия, оценку распределения функций и зон ответственности.

Реструктуризация осуществляется с целью формирования рыночно ориентированной структуры бизнеса предприятия, оптимизации основных управленческих процедур и построения единой системы управления материальными и финансовыми потоками. Наш подход к проведению реструктуризации и совершенствованию систем управления имеет следующие отличительные особенности:

• комплексность и эволюционность преобразований;
• структурирование проводимых работ с фиксированием промежуточных результатов;
• сохранение управляемости бизнеса в процессе преобразований;
• адекватность преобразований потребностям предприятия и обеспечение интересов акционеров.

Содержание работ по реструктуризации зависит от объективно сложившихся условий деятельности предприятия и его состояния.